Anatoly Matov — Формирую среду принятия эффективных управленческих решений

Page Content

Анатолий Матов — Формирую среду принятия эффективных управленческих решений

Anatoly Matov — anatoly matov Формирую среду принятия эффективных управленческих решений Мышление и ценности⁠, цели и стратегия⁠, организационная структура и процессы⁠, команда развития и IT-инструменты

Форматы сотрудничества

«⁠Мы понимаем⁠, что что-то не так⁠, но что именно — не понимаем⁠»

Узнали себя⁠? Я помогаю организациям сформулировать ценности и цели⁠, вокруг которых сформирую обновлённую организационную структуру, процессы и ИТ-решения⁠.

Интерим от 2 нед.

Временная роль менеджера или аудитора на конкретные задачи на уровне департамента и команд⁠:

Проектирование и планирование трансформационных проектов
Анализ организационной структуры в части основного бизнес-процесса и планирование изменений
Разработка матрицы целей и критериев приоритизации деятельности
Проектирование информационной системы
Формулирование IT-продуктов
Формирование конкретной команды
Антикризисное управление командами и продуктами
Развитие HR-деятельности в IT

Результат: решены срочные задачи и создана база для трансформации

Долгосрочно от 6 мес.

Сотрудничество в роли постоянного штатного сотрудника, нацеленное на долгосрочные изменения на уровне всей компании:

Проектирование, планирование и реализация трансформационных проектов
Анализ организационной структуры и реализация изменений
Разработка матрицы целей и внедрение критериев приоритизации деятельности
Анализ и проектирование бизнес-процессов
Проектирование и реализация информационной системы
Формулирование и реализация IT-продуктов
Формирование операционных подразделений и команд управления изменениями
Выполнение функций операционного менеджера

Результат: обновлены подразделения и команды⁠, информационная система и продукты⁠, организационные изменения и свежая логика принятия решений

Консультации по IT и HR

Разбор ситуаций для собственников⁠, директоров / CEO, CTO, HRD и HR BP⁠:

Оценка сбалансированности и здоровья команды разработки
Структурные изменения RnD-подразделения
Целеполагание и структура организации
Запуск нового продукта
Коммуникация бизнеса и IT
Проведение собеседований на менеджеров в IT
Соответствие кандидата/сотрудника и позиции

Результат: больше понимания природы ситуации и путей её решения

Методология и этапы цифровой трансформации

Мои продукты —
проактивная команда и IT-решения⁠, предвосхищающие ожидания

Методология трансформации

Strategy: Проведу интервью со стейкхолдерами⁠, проанализирую ожидания от изменений и сформулирую долгосрочную цель⁠, предложу критерии достижения успеха и метрики его оценки⁠, внедрим инструменты целеполагания: Impact Map⁠, Road Map и критерии приоритизации трансформационных мероприятий
Organization Design: Проверю соответствие структуры организации ценностям и стратегическим целям⁠, предложу целевое состояние и пути трансформации, получим наглядную модель с обозначением Run и Change⁠, утвердим ответственных по матрице DACI / RACI
Process Discovery: Организую анализ текущих процессов и проектирование их целевого состояния с прозрачными метриками, на старте получим BPMN-модели As-Is / To-Be
System Solution Architecture: Спроектирую архитектуру и создам информационную систему с учётом стратегии, ресурсов и ограничений⁠, появится информационная основа для системных изменений
Product Management: Выстрою продуктовое управление с понятным ценностным предложением, обеспечу реализацию и развитие с продуктовыми командами, нацеленными на бизнес-результат
Team & People Management: Реорганизую IT-подразделение и спроектирую ролевую структуру команд, определю зоны ответственности согласно долгосрочным целям и реализуемым продуктам, обеспечу предсказуемость состава и компетенций команд

Примеры долгосрочного сотрудничества

Управляю трансформационными проектами и IT-подразделениями на позициях CEO-1/2 с 2008 года

Собрал с нуля 5 команд⁠, дважды руководил подразделениями численностью 70+ человек⁠, проводил трансформацию в компании из ТОП-100 российского IT-рынка⁠.

Сотрудничаю с бизнесом и госсектором

АО «Промстрой»⁠, b2b/b2g⁠, 2023–2026

Цель —

создать инструменты контроля строительных проектов

Результат

Повысил достоверность данных по портфелю на 100+ млрд ₽ и сократил затраты на отчётность с 100 000 до 10 000 часов в год для 10 000+ сотрудников:

— спроектировал матричное RnD-подразделение⁠, провёл найм⁠, внедрил Jira на 2000+ пользователей в 50+ проектах,
— создал многокомпонентную ИС с интеграцией 1С⁠, Pilot-BIM и Plan-R⁠; внедрил антифрод-механизмы и сократил время анализа смет в 10 раз,
— разработал АРМ для 20+ ролей⁠, мобильное приложение для стройконтроля и BI-панели для менеджмента,

RIDE Transfer Company, b2b/b2c⁠, 2019–2020

Цель —: принять работающую ИС и обеспечить её глубокую переработку в условиях отсутствия команды на старте
Результат: Оперативно собрал команду разработки с нуля и автоматизировал клиентский сервис с помощью NLP-парсинга заказов, что кратно увеличило пропускную способность операционного блока⁠.

e2e4, федеральный ecom, b2b/b2c⁠, 2016–2018

Цель —: создать команду для интернет-магазина и объединить департамент разработки
Результат: Собрал ecom-команду и реструктурировал RnD из 35 человек⁠, переработал ядро ИС⁠, автоматизировал обработку каталога 100k+ SKU и запустил бета-версию нового интернет-магазина⁠.

НГС & Hearst Shkulev Group, b2b/b2c⁠, 2012–2015

Цель —: создать функциональный отдел FE-разработки для масштабной media-сети
Результат: Создал отдел FE из 20 человек⁠, внедрил единые стандарты и библиотеку кросспроектных компонентов, обеспечив разработку для 10+ порталов холдинга ngs.ru и Hearst Shkulev Group⁠.

Примеры interim-проектов

IT и AI —
это инструменты достижения бизнес-целей

Основной причиной любого длящегося корпоративного кризиса является несостоятельность стратегической цели⁠, её отсутствие или расхождение с реальными действиями.

Помогаю выходить из кризисных ситуаций

АО «⁠БАРС Груп⁠», b2g/b2b⁠, 2020

Цель —: вывести из кризиса ключевую команду и проанализировать деятельность всего департамента
Результат: Провёл экспресс-аудит и реорганизовал департамент BI-решений из 70 человек⁠, оптимизировав продуктовое управление «⁠Alpha BI⁠» и выявив противоречия целей для повышения маржинальности.

Azoft, b2b, 2019

Цель —: оценить ситуацию и повысить эффективность производства
Результат: Провёл аудит и разработал обновлённую модель компании с фокусом на повышение прибыли за счёт развития ключевых компетенций.

Taxisto, b2b/b2c⁠, 2016

Цель —: стабилизировать информационную систему и восстановить работу сервиса после смены нескольких CTO
Результат: Принял проект в антикризисное управление, восстановил работоспособность сервисов «Taxisto» и «Zavezu» и провёл оценку стоимости дальнейшего развития.

Engineer hard skills

Автор сервиса typograph.cc

Создал собственный NLP-процессор⁠, увлечён созданием инструментов обработки UGC⁠.

Разработал свой NLP (Natural Language Processing) русского и английского языка с собственным токенизатором
Развиваю сервис typograph.cc для повышения читаемости естественного языка
Создал генератор статических мультиплатформенных сайтов с синхронной обфускацией CSS-классов в разметке⁠, стилях и JS

TYPOGRAPHY! HOW IT WORKS

Контакты для связи и консультаций по вопросам цифровой трансформации

Помогу разобраться в вашей ситуации — напишите мне

Написать в Telegram Позвонить

phone: +7 (383) 2-559-553
telegram: t.me/matov_pro
hh: hh.ru
instagram: instagram.com/matov_pro
linkedIn: linkedin.com/matovas
email: a@matov.pro