Page Content
Анатолий Матов — Формирую среду принятия эффективных управленческих решений
Этапы цифровой трансформации
«Мы понимаем, что что-то не так, но что именно — не понимаем»
Узнали себя? Именно так звучит самый базовый и честный запрос заказчика изменений, и это нормально, — руководителям полезно мнение экспертов извне.
Этапы цифровой трансформации
- Strategy
- Проведу интервью со стейкхолдерами, проанализирую ожидания от изменений и сформулирую долгосрочную цель, предложу критерии достижения успеха и метрики его оценки
- Organization Design
- Проверю соответствие структуры организации ценностям и стратегическим целям, предложу целевое состояние и пути трансформации
- Process Discovery
- Проведу анализ текущих процессов и спроектирую их целевое состояние с прозрачными метриками
- System Solution Architecture
- Спроектирую архитектуру информационных систем и их интеграцию с внешними сервисами с учётом стратегии, ресурсов и ограничений
- Product Management
- Спроектирую продукты с понятным ценностным предложением, обеспечу их реализацию и развитие
- Team & People Management
- Реорганизую IT-подразделение: спроектирую ролевую структуру команд, определю зоны ответственности согласно долгосрочным целям и реализуемым продуктам, обеспечу предсказуемость состава и компетенций команд
Многолетний опыт работы с бизнесом и госкомпаниями
AI и IT — это инструменты достижения бизнес-целей
Для успешного внедрения изменений необходимо сформулировать ценности и цели вокруг которых будут формироваться IT, организационная структура и процессы.
Работаю с бизнесом и госсектором
С 2008 управляю проектами и подразделениями в IT, работаю на позициях CEO-1/2, построил с нуля 5 команд, дважды управлял подразделениями до 100 сотрудников:
- 2023–2026
- АО «Промышленное строительство», CDTO управления капитального строительства, создал RnD-подразделение и многокомпонентную информационную систему c антифрод- и BI-инструментами контроля реализации строительных проектов валовым объёмом в 100+ млрд ₽ для организации в 10 тысяч человек
- 2021–2022
- Pet Project, разработчик, реализовал токенизатор естественного языка и типограф на его основе typograph.cc для улучшения метрик потребления текстового контента в медиа-изданиях и печатной продукции
- 2020 / bars.group, bars-alpha.bi
- БАРС Груп, интерим-директор по производству ПО, экспресс-аудит и реорганизация департамента BI-решений 70 человек и команды «Alpha BI» с целью повышения маржинальности и эффективности в противоречащих условиях
- 2019–2020 / ridetransfer.com, upride.team
- RIDE Transfer Company, руководитель разработки, оперативно собрал команду разработки и автоматизировал клиентский сервис, что кратно увеличило пропускную способность отдела по работе с клиентами
- 2019 / azoft.com
- Azoft, интерим-директор производства, экспресс-аудит деятельности и разработка обновлённой модели компании с фокусом на повышение прибыли за счёт развития ключевых компетенций компании
- 2016–2018 / lab.e2e4.ru, e2e4.ru
- e2e4, руководитель разработки, собрал команду ecom и провёл реструктуризацию всего RnD 35 человек в федеральной ecom-сети, что позволило переработать ядро ИС, автоматизировать обработку каталога 100k+ SKU и создать бету нового интернет-магазина
- 2016 / taxisto.ru, zavezu.club
- Taxisto, интерим-менеджер проектов, принял в антикризисное управление проект после нескольких ушедших технических директоров и менеджеров, стабилизировал работу сервисов «Taxisto» и «Zavezu» с оценкой стоимости дальнейшего развития и фиксирования потерь
- 2012–2015 / ngs.ru, n1.ru, zarplata.ru, fontanka.ru
- НГС, руководитель Frontend-разработки, создал отдел FE-разработки 20 человек для развития проектов ngs.ru и Hearst Shkulev Group
- 2008–2013 / idea-company.ru, apian.ru
- Предпринимательский опыт, cofounder, MLS по недвижимости и студия веб-разработки, в портфолио проекты федеральных медиа-групп, государственные органы и региональный средний бизнес
Контакты
Контакты
- phone
- +7 (383) 2-559-553
- telegram
- t.me/matov_pro
- hh
- hh.ru
- instagram.com/matov_pro
- linkedin.com/matovas
- a@matov.pro